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二线木门品牌营销**篇:让士兵学会打仗
1、让他知道是来干什么的。新员工入职后,开一个欢迎会介绍团队里的每一个人,促进相互认识。入职后要有一个单独沟通的环节,了解他的职业规划、个人能力及素养等,根据其个人情况制定详细培训计划。此外,让新人尽快融入到团队中,消除新人的陌生感。
2、让他知道如何能干好。根据新员工的情况,给他安排合适的师傅,实行一带一的教学形式,木门品牌,方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态,做好及时调整,并将自己的经验教给他,让他在实战中学习。
3、适者生存。讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售任务;鼓励其多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长补短;犯了错误时给他改正的机会,*木门品牌,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其培养价值。需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。