10大木门品牌营销:大多数经销商在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是业务员可接受的较低薪酬问题,很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都没有大局考虑过:如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的业务员为什么而工作、如何才会努力工作。|首先|员工是要有安全感也就是说薪酬必须能够给他基础的**,这个**不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到**,有了**才能在你这里安心工作。
小的木门品牌说我们不打广告,我们成本没他们高;好精明的业主们,此刻你的*二道心理防线要被小木门品牌克服了。你一听,实木门品牌,是啊!可是,你怎么不问问他们为什不打广告,为何不进商场.....当然要特别提醒你的是,尤其那些进了商场的小木门品牌,又靠什么获得低价?不言而喻,本来用10元的材料,木门品牌,他给你用了5元的。外表下的低价,为什么总是让精明的你不堪一击呢?因为莫名其妙的低价格顷刻间奔溃了你们购买的心理,而非是你买不起。